? ? 從8月12日召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)議獲悉，1-7月份，甘肅建投完成訂單總額占年計(jì)劃的69.79%，同比增長(zhǎng)49.56%；完成經(jīng)濟(jì)總量占年計(jì)劃的55.59%，同比增長(zhǎng)10.30%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好?？偨?jīng)理蘇躍華強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清發(fā)展形式，搶抓訂單，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，保質(zhì)保量完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 ? ?
? ? 1-7月份,甘肅建投完成訂單較好的單位有四建集團(tuán)43.73億元、中甘國(guó)際43.36億元、七建集團(tuán)42.54億元、一建集團(tuán)40.14億元；同比增長(zhǎng)幅度較大的單位分別是隧道公司510.64%、中甘國(guó)際289.68%、土木公司178.49%、一安公司107.52%。完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量較好的單位有四建集團(tuán)34.85億元、七建集團(tuán)30.68億元、二建集團(tuán)26.24億元、六建集團(tuán)20.98億元；同比增長(zhǎng)幅度較大的單位有天水商砼公司117.97%、科研院94.18%、培訓(xùn)中心70.29%、一安公司63.49%。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，甘肅建投各基層單位經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好，訂單意識(shí)、管理意識(shí)明顯加強(qiáng)，尤其是國(guó)外訂單、省外訂單量較去年同期提升幅度較大，企業(yè)“走出去”成果顯著。一些新成立公司基礎(chǔ)牢固，發(fā)力趕超勢(shì)頭強(qiáng)勁。

? ? 總經(jīng)理蘇躍華，就甘肅建投當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)上下必須逆勢(shì)而上，真抓實(shí)干，以實(shí)實(shí)在在的舉措推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
? ? 蘇躍華對(duì)下一步工作提出要求：一、深刻認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，有力有效有為應(yīng)對(duì)。要增強(qiáng)緊迫意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；繼續(xù)解放思想，積極主動(dòng)作為；強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，保持組織高效。二、積極搶抓市場(chǎng)訂單，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間。要堅(jiān)持訂單第一，拓寬信息渠道；擴(kuò)大合作資源，創(chuàng)新合作模式；突出市場(chǎng)對(duì)接，抓好跟蹤落實(shí)；研究省外市場(chǎng)，建設(shè)第二基地；強(qiáng)管理抓現(xiàn)場(chǎng)，高質(zhì)量保市場(chǎng)；整合優(yōu)質(zhì)資源，加快海外布局；抓好增項(xiàng)升級(jí)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。三、嚴(yán)格抓好提質(zhì)增效，持續(xù)提升盈利能力。要快速推進(jìn)在建項(xiàng)目；突出項(xiàng)目質(zhì)量管理；強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理；抓好項(xiàng)目督導(dǎo)督查；不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四、突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金效率。要狠抓工程結(jié)算，快速回籠資金；清理僵尸項(xiàng)目，盤(pán)活沉淀資金；抓好清欠工作，及時(shí)回收資金；妥善應(yīng)對(duì)稅改，確保平穩(wěn)有序；加強(qiáng)產(chǎn)融合作，爭(zhēng)取政策支持;加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，籌備財(cái)務(wù)公司。五、加快投資建設(shè)進(jìn)度,多措并舉確保收益。要抓好投資機(jī)遇；全力做強(qiáng)做優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)；高度重視工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；培育商貿(mào)文化旅游產(chǎn)業(yè)。七、嚴(yán)肅抓好統(tǒng)計(jì)工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要抓好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作；創(chuàng)新管理方式方法。八、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，科學(xué)提升管理效能。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；做好審計(jì)前移工作；創(chuàng)新管理方式方法。九、明確管控指標(biāo)紅線，突出狠抓集中管控。要嚴(yán)格落實(shí)集中管控辦法；建立集中管控通報(bào)制度；嚴(yán)格貫徹集中管控戰(zhàn)略；實(shí)行地產(chǎn)資源集中管控。十、強(qiáng)化科技引領(lǐng)作用，加快成果落地轉(zhuǎn)化。要優(yōu)化科研資源配置；實(shí)施差異化研發(fā)；加大校企合作力度。十一、創(chuàng)新人力資源模式，破解企業(yè)發(fā)展難題。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)模式；嚴(yán)格隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)人才。
? ? 會(huì)上，集團(tuán)總公司副總經(jīng)理張志明、邊海河、楊渺、李鎖林，總工程師馮力強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林就各自分管工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
? ? 各基層單位、經(jīng)營(yíng)單位、分公司負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目經(jīng)理以及集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部職工分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。