“十三五”期間，在建科院黨委的正確領導下，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照建科院黨委和公司的決策部署，堅持以“高效嚴謹、務實創(chuàng)新”的企業(yè)作風和“誠信為本、合作共贏”的經營理念，牢牢抓住項目建設這條發(fā)展的生命線，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領作用，在服務社會發(fā)展和創(chuàng)造更大的價值上精準發(fā)力，實現(xiàn)了經營收入穩(wěn)步上升，企業(yè)向上向好發(fā)展的預期目標，為公司勾畫“十四五”藍圖奠定了堅實的基礎。

一、凝心聚力筑匠心? ?強基固本謀發(fā)展

監(jiān)理公司的發(fā)展不僅需要優(yōu)良的資質，更需要一支專業(yè)過硬的人才隊伍。公司自成立以來，根據公司特點和市場發(fā)展趨勢，從面臨形勢、戰(zhàn)略重點、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，明確了“加強人才隊伍和資質建設，提升企業(yè)核心競爭力”的思路和目標，制定了公司短期和長期規(guī)劃。尤其是近年來，在建科院領導的精心栽培及職能部門的指導幫助下，公司在企業(yè)文化軟實力、復合性人才培養(yǎng)、企業(yè)社會形象等方面均取得了可喜的成績。

（一）資質增項升級，提升公司核心競爭力

華蘭監(jiān)理公司成立于1995年，是具有獨立法人資格的國有技術服務型企業(yè)。1999年7月，公司作為西北地區(qū)首批監(jiān)理企業(yè)獨立通過ISO9002:94標準認證，又經過不懈努力，2002年7月通過了ISO9001:2000標準國際質量體系認證；2018年通過了ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001-2016環(huán)境管理體系認證。

隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大、業(yè)務板塊的不斷拓寬，公司從“十三五”初期開始就更加重視企業(yè)資質的申報、升級工作。伴隨著2016年的新年鐘聲，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司迎來了由國家住建部頒發(fā)的市政道路甲級資質的好消息，這是自2010年10月甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司資質由房屋建筑乙級成功升甲歷經五年再添一甲。2019年相繼取得機電安裝工程監(jiān)理乙級和礦山工程監(jiān)理乙級資質，為拓展公司業(yè)務范圍，進一步增強市場競爭力提供了保障。

目前，公司已具備房建甲級、市政甲級工程建設監(jiān)理資質，礦山工程監(jiān)理乙級、機電安裝工程監(jiān)理乙級、人防工程監(jiān)理丙級、招投標代理等資質，有了大步進入市場的“通行證”，促進了工程監(jiān)理格局標準化、持續(xù)化和優(yōu)質化，為進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，提高核心競爭力，打造甘肅一流品牌奠定了基礎。

（二）強化人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供強勁動力

從華蘭監(jiān)理公司建立之初，就堅持把構筑人才高地擺在全公司的首要位置來抓，堅持“人才是第一資源”“人才是第一競爭力”的管理理念，大力實施人才興企、強企戰(zhàn)略。一方面依托監(jiān)理協(xié)會的有力平臺，通過組織參與各類技能培訓學習活動，不斷提升公司員工的專業(yè)技能，增強企業(yè)發(fā)展的“含金量”，另一方面，積極鼓勵員工成長成才。通過健全企業(yè)內部激勵約束機制，充分調動員工報考各類資格的積極性，促進員工職業(yè)資格水平提升，逐步形成了人才培訓、考核使用、待遇激勵一體化的運行機制。

近年來，公司從原有各類技術人員50余人增長至現(xiàn)在的150余人，高級職稱10余人增加到現(xiàn)在的20余人，中級職稱20余人增至30余人。在此基礎上，公司部分人員經過自身的努力，先后通過了注冊監(jiān)理工程師、一級建造師和造價工程師的考試，并取得了相應的資格證書。截至目前，公司共有注冊監(jiān)理工程師人數(shù)共24人、一級建造師9人、造價工程師2人。高水準的專業(yè)技能和雄厚的技術實力，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展和開拓市場提供了有力條件。

（三）推進科技創(chuàng)新，努力打造企業(yè)發(fā)展新引擎

習近平總書記明確指出：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力?！弊?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。華蘭監(jiān)理公司把每一個工程都當作向上的階梯和創(chuàng)新的坐標，讓公司充滿活力。一是注重先進技術的使用。2018年，公司根據監(jiān)理工作的需要，將BIM技術應用在重大工程項目中。通過BIM技術虛擬建造技術實現(xiàn)在管道安裝前按照設計藍圖對管道標高、位置進行排布，從而更加直觀、清楚地發(fā)現(xiàn)問題，避免了以往因返工造成的經濟損失、工期延誤等不利情況的發(fā)生，有效提高了監(jiān)理工程的質量和效率。公司已在建投地產百酈灣項目、武威市三盤磨片區(qū)農民棚戶區(qū)改造安置房項目成功應用BIM技術，并取得了良好的經濟效益和社會效益。二是注重理論成果的轉換。華蘭監(jiān)理公司積極參加各類質量管理小組活動（QC活動），先后完成各類課題研究10余項，其中有《提高鋼筋籠一次成型驗收合格率》等7項課題相應獲得了一、二、三等獎，部分理論成果在實際工作中得到推廣運用，并取得了顯著的經濟效益和社會效益。如承監(jiān)的“蘭州新區(qū)保障性住房建設項目（二期）鋼結構工程”榮獲第十三屆第二批中國鋼結構金獎工程；“天水總部經濟城一期項目1#總部辦公樓”榮獲甘肅省建設工程飛天獎；慶陽金建.名居等多個項目通過甘肅省建筑聯(lián)合會綠色文明示范工地驗收。三是注重應用外部新技術。積極聯(lián)系國內知名專家、國家級實驗室及國內先進的檢測設備等人力資源和技術手段，通過必要的外援措施，為公司在監(jiān)理工程環(huán)節(jié)提供了強有力的技術保證。截至目前，先后承擔和完成監(jiān)理項目280余項，完成了多項省內外重大項目的監(jiān)理，獲得國家省市“國家鋼結構金獎”等各類獎項20余項，贏得了客戶信任和市場廣泛認可，為我省經濟社會發(fā)展做出了貢獻。

二、規(guī)范管理優(yōu)服務? ?聚焦主業(yè)贏市場

從粗放走向精細，是企業(yè)管理成熟的表現(xiàn)，也是一個行業(yè)、一個社會發(fā)展的必經之路。

（一）規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)效能

企業(yè)管理機制的好壞與否直接關系到企業(yè)整體效益好壞，好的管理制度不僅能夠調動員工以積極心態(tài)投入工作，而且能為企業(yè)創(chuàng)造效益。華蘭監(jiān)理公司在成立之初，就一直踐行用好的管理制度提升企業(yè)效能這一理念，尤其是公司在“十三五”期間，準確審視與把握經濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，在不斷吸取同行業(yè)先進管理經驗、方法和理論的同時，還積極探索符合自身發(fā)展要求的制度化、科學化的管理方法。公司先后制定了《公司勞資管理制度》《公司生產管理制度》《公司經營管理制度》《公司員工晉升、降崗和淘汰機制管理制度》等管理制度，對公司的崗位職責、績效分配、資料管理等方面進行了明確，形成了崗位職責明晰，各司其職，即相互獨立，又相互配合的高效便捷、安全有序的良好工作局面，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）轉變經營思路，優(yōu)化服務質量

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎在于能否在市場中找準定位，并不斷開拓新的市場，因而，對于企業(yè)而言，生產經營工作才是一切工作的中心和重心。在“十三五”期間，華蘭監(jiān)理公司主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持科學發(fā)展觀，堅持以穩(wěn)中求進的總基調，以提升服務質量和在消費者心目中樹立企業(yè)良好的誠信度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，不斷在提高服務水平上下功夫。公司首先注重加強員工的教育培訓工作。根據員工技術技能、專業(yè)知識的不同需求，著眼于公司的生產經營和長遠發(fā)展目標，適時開展專業(yè)技能培訓，使現(xiàn)有人員能夠盡快適應公司的前進步伐。其次充分發(fā)揮黨工團的組織作用，積極開展思想教育，統(tǒng)一思想，提高員工思想認識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，提升員工在敬業(yè)精神、團隊精神、吃苦耐勞精神等方面的素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。再次轉變工作方法和工作措施，調整工作方式，跟進工作措施，不斷推動各項決策部署在公司落地生根。

（三）聚焦主責主業(yè)，經營成果顯著

近年來，華蘭監(jiān)理公司在建科院黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和院黨委的總體要求，以質量效益為核心，以做強做大為重點，以強化管理為手段，堅持“抓項目，贏得市場、抓資質，拓寬市場、抓管理，促進效益”的經營方針，充分發(fā)揚“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認真開展調研市場，客觀分析發(fā)展形勢，搶抓機遇，積極開拓市場，使公司的社會影響力、競爭力得到大幅提升?！笆濉币詠砉镜慕洕笜送瓿芍的昴昱噬?，合同履行順利準時，經營收入再創(chuàng)新高。截至2020年底，公司已簽訂合同的項目共計32項，總合同額2630萬元，完成總目標值的150%。本年度完成產值1478萬元，完成總目標值的110%，創(chuàng)歷史新高。

（四）強化安全生產，消除工作隱患

“十三五”期間，華蘭工程監(jiān)理有限公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，注重從生產安全、人身安全、設備安全、資產安全等方面出發(fā)，建立健全安全監(jiān)理長效機制，不斷推進安全監(jiān)理管理工作規(guī)范化、制度化。一是落實安全生產責任制。建立縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層抓落實的安全生產責任制，明確各自安全生產責任主體內容，重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。二是加大項目安全生產自查、檢查確保安全生產。通過定期檢查和針對性檢查，及時排查、有效清除可能發(fā)生的潛在安全隱患，時刻做到“未雨綢繆、防患未然”。三是建立健全安全生產制度。公司先后制定了《甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司安全生產監(jiān)理管理辦法》《監(jiān)理工作標準化實施手冊》等一系列行之有效的安全管理措施，為工程項目施工現(xiàn)場安全提供了制度保障，大大提高了公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

三、黨建引領促發(fā)展? ?不忘初心勇?lián)?/span>

（一）加強作風建設，助推健康發(fā)展

加強作風建設是全面貫徹落實黨的十九大精神及監(jiān)理公司目前發(fā)展情況的必然要求。“十三五”期間，華蘭公司全體黨員在支部書記的帶領下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，不斷強化“四種意識”，真正做到為公司、為職工、為建設單位優(yōu)質服務，務實、清廉，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，形成團結一心的強大力量，推動公司健康發(fā)展。一是強化作為意識，樹立爭先觀念。全體職工緊緊圍繞公司中心工作，進一步提升工作的層次和水平。堅決糾正不作為、慢作為等不良行為，以精益求精、敢作敢為的工作作風扎實干好每一項工作。二是強化團結意識，凝聚發(fā)展合力。從相互尊重入手，立足整體團結，用良好的思想品質維護公司的形象。三是強化大局意識，確保思想統(tǒng)一。四是強化廉潔意識，實現(xiàn)形象提升。樹立政治上清醒、經濟上清白、生活上清正、工作上清廉的工作作風。

（二）強化黨建引領，助力全面發(fā)展

作為國有監(jiān)理企業(yè)，不斷加強公司黨支部建設，全面推進黨建工作精細化是“管理提升活動--精細化管理”活動的重要組成部分。公司黨支部以重大建設項目為載體，以“三抓三促”為切入點，以提升管理質量為目標，針對急、難、險、重等重點工程，積極開展特色主題活動，有力地促進了企業(yè)的生產經營和管理提升。

（三）堅持不忘初心，傳承革命精神

近年來利用節(jié)日節(jié)點，結合生產經營，扎實開展結合公司實際生產經營工作為主各類主題教育活動，收到了良好效果。“十三五”期間，公司黨支部始終把黨的政治建設放在首位，把推動企業(yè)高質量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司各項工作起到了保駕護航作用。

回首來時路，郁郁滿芳華。華蘭監(jiān)理公司以良好的成績和發(fā)展態(tài)勢迎來了“十三五”圓滿收官。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，華蘭監(jiān)理公司將在建科院黨委的正確領導和關心下，夯實責任，搶占市場，補齊短板，守住初心，砥礪前行，用臂膀扛起如山的責任，用汗水展現(xiàn)出激昂的風采，書寫下一段精彩的故事，在更加壯闊的時代舞臺上創(chuàng)造新的成績。

文字：郭 瓅

審核：閻新明 國 元 王欽東

編輯：趙孟超