——甘肅建投 “走出去”西南區(qū)域工作會(huì)議召開

11月24日，甘肅建投省外“走出去”西南區(qū)域工作會(huì)議在重慶召開。當(dāng)天，甘肅建投重慶分公司和七建集團(tuán)重慶分公司正式掛牌成立，標(biāo)志著甘肅建投走出省門，在西南區(qū)域市場(chǎng)開拓上邁出了重要一步。
? ?甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽代表集團(tuán)總公司主持會(huì)議并作講話，二建集團(tuán)、七建集團(tuán)、一安公司、土木公司等單位“走出去”工作分管領(lǐng)導(dǎo)及在渝全體管理人員參加會(huì)議。
? ?會(huì)上，集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)處傳達(dá)了甘肅建投《省外“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施方案（試行）》，并對(duì)區(qū)域工作機(jī)制提出具體要求；各單位分別介紹了西南區(qū)域經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)后續(xù)發(fā)展工作發(fā)表了意見和建議；七建集團(tuán)代表各兄弟單位作了西南區(qū)域發(fā)展表態(tài)發(fā)言。
? ?圍繞當(dāng)前國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合甘肅建投“十三五”發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)“走出去”發(fā)展實(shí)際，馬建峽闡述了走出省外拓展西南市場(chǎng)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義和重大作用，并就甘肅建投西南區(qū)域發(fā)展作了工作部署，提出了“整建制、屬地化、樹品牌、抓機(jī)遇、謀發(fā)展”發(fā)展方針。
? ?整建制。要充分認(rèn)識(shí)整建制對(duì)于 “走出去”的重要意義，以重慶為根據(jù)地，以七建集團(tuán)為主成立甘肅建投重慶分公司，作為西南片區(qū)發(fā)展的重要平臺(tái)，以此聯(lián)合各兄弟單位發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)和“甘肅建投”品牌優(yōu)勢(shì)，摒棄“游擊戰(zhàn)術(shù)”，避免孤軍作戰(zhàn)，抱團(tuán)發(fā)展共同出擊，形成規(guī)模效益。七建集團(tuán)作為主管單位，要做好整建制發(fā)展的表率，在具體運(yùn)營管理中將七建已經(jīng)成熟完善、行之有效的組織體系和管理體系帶出去，進(jìn)行管理模式移植，與項(xiàng)目管理體系對(duì)接；各兄弟單位要緊密團(tuán)結(jié)，密切配合形成合力；加強(qiáng)走出去人員隊(duì)伍建設(shè)，在人員配置，隊(duì)伍選擇上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，不斷加強(qiáng)重慶分公司整體實(shí)力，三管齊下，不斷提升“走出去”發(fā)展力度。
? ?屬地化。在“走出去”過程中，要重點(diǎn)解決好自身人才力量薄弱、合作過程不確定因素影響、市場(chǎng)研判能力不足等原因造成的中長期發(fā)展目標(biāo)缺乏缺失問題，從組織體系建設(shè)、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置，薪酬管理模式上充分考慮屬地化。一是必須建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，打造一支素質(zhì)過硬的骨干隊(duì)伍，鞏固和當(dāng)?shù)氐暮献鞲?，避免因人員經(jīng)常性流動(dòng)導(dǎo)致影響公司發(fā)展。二是穩(wěn)定薪酬待遇，實(shí)行“一地一策”，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況調(diào)整工資待遇，為工作人員提供經(jīng)濟(jì)保障。
? ?樹品牌。要把品牌建設(shè)作為區(qū)域公司發(fā)展的重要任務(wù)來抓，要理解品牌形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展的發(fā)展的作用和意義，沒有品牌，企業(yè)很難進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展。各單位在發(fā)展中一定要有品牌意識(shí)，在樹立品牌的同時(shí)維護(hù)好品牌，圍繞生產(chǎn)工作，慎重做好項(xiàng)目選擇，在合作上考慮品牌，避免因選擇失當(dāng)造成企業(yè)品牌受損，影響企業(yè)形象。
? ?抓機(jī)遇。做好甘肅建投西南片區(qū)“走出去”發(fā)展，必須把握和抓好三個(gè)重要機(jī)遇。一是中央和國家的政策支持，以習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)把握國有企業(yè)的地位和作用，從“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”的政治高度出發(fā)，充分利用“甘肅建投”品牌，做好甘肅建投在西南片區(qū)“走出去”發(fā)展工作。二是重慶直轄市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重慶屬于全國五大城市群的成渝群，市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅浞掷煤眠@一區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)挖掘和發(fā)展布局上做好文章。三是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)利好，黨的十八大全面建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提出了更高的要求。重慶農(nóng)村人口比例較大，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，要準(zhǔn)確把握這一現(xiàn)實(shí)條件，以重慶為中心向云南和貴州市場(chǎng)輻射，全面推進(jìn)西南區(qū)域建設(shè)發(fā)展。
? ?謀發(fā)展。在市場(chǎng)挖掘和經(jīng)營工作上要將共享資源和共同發(fā)展作為謀發(fā)展的首要任務(wù)。一是各單位要在思想上達(dá)成共識(shí)，在行動(dòng)上保持一致，凝心聚力、協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，避免各自為政，削弱發(fā)展合力。二是做強(qiáng)做優(yōu)做大。充分利用好兩塊牌子，在西南片區(qū)共享發(fā)展資源，在此基礎(chǔ)上集中優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是多元化發(fā)展。在房屋建設(shè)和市政建設(shè)基礎(chǔ)上，通過投資拉動(dòng)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，通過多元化長期發(fā)展，從資源投入轉(zhuǎn)化為多元化生產(chǎn)經(jīng)營。
? ?據(jù)了解，重慶分公司是甘肅建投積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，開拓西南區(qū)域市場(chǎng)的重要平臺(tái)。重慶分公司由集團(tuán)總公司直屬領(lǐng)導(dǎo)，七建集團(tuán)作為主管單位具體負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，以“兩塊牌子，一套人馬”的模式開展經(jīng)營工作。經(jīng)過前期緊張有序的籌措，目前已經(jīng)形成了頗具規(guī)模的人才隊(duì)伍，并主動(dòng)出擊尋找商機(jī)，正與當(dāng)?shù)卣c企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，部分項(xiàng)目已進(jìn)入深度合作商談階段。下一步，重慶分公司將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以屬地化管理為目標(biāo)，以“大片區(qū)、大格局、大經(jīng)營”的戰(zhàn)略思維，與各兄弟單位在重慶、云南和貴州的公司資源共享、抱團(tuán)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建西南片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。