7月20日，監(jiān)理公司黨支部書記安永鋮、總工程師張書維一行赴和政縣松鳴巖大中小學生勞動實驗建設(shè)項目進行項目檢查暨思想交流活動，工程管理部負責人陪同調(diào)研。

檢查內(nèi)容主要包括項目監(jiān)理機構(gòu)、人員組成、內(nèi)業(yè)資料、施工單位報審報驗資料、現(xiàn)場實體情況等，并召開現(xiàn)場辦公會對需要改進的工作進行通報，并要求相關(guān)負責部門及個人一個月內(nèi)完成整改提升和內(nèi)業(yè)資料完善事宜。

張書維就安全生產(chǎn)工作提出以下幾點要求，一是項目監(jiān)理部要重視資料的編制和保存工作，尤其監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會紀要、危大工程等監(jiān)理過程管理的核心文件，確保記錄詳細、保存完整。二是項目監(jiān)理部要從自身尋找原因，做好學習、改進、提升，清楚掌握監(jiān)理工作流程，從源頭上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將問題解決在萌芽和日常工作中，不能長年累月，積累成大問題，影響項目的正常管理秩序。三是項目監(jiān)理部要按照國家規(guī)范編制可行有效的項目監(jiān)理工作制度，堅持常抓不懈，著力提升管理效果。四是項目監(jiān)理部要牢固樹立安全生管理永遠在路上的理念，高度重視現(xiàn)場安全工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即督促整改到位。五是項目監(jiān)理人員必須站在對業(yè)主負責、對工程負責、對公司負責、對自己負責的高度，緊緊圍繞工程建設(shè)任務和目標，嚴格履行合同賦予的監(jiān)理職責，發(fā)揮好“三控三管一協(xié)調(diào)”作用，進一步強化與業(yè)主單位、施工單位的聯(lián)系溝通和過程管控，著力提高現(xiàn)場管理水平，不斷提升華蘭監(jiān)理品牌影響力。

會上，一線職工匯報交流了近期的工作、生活和思想情況，對公司加強管理和協(xié)調(diào)解決生活工作問題提出了意見建議，與會領(lǐng)導同現(xiàn)場人員進行了深入、坦誠的交流，號召大家立足眼下，與公司一道共克時艱，致力于把現(xiàn)場工作做實做優(yōu)，著力提升工作質(zhì)量，以過硬業(yè)績贏得建設(shè)單位肯定和支持。