?編者按：甘肅建投黨政工作會將2017年的主要工作概括為“124481”，即“聚焦引領一個中心發(fā)展”，“強力實施兩外市場驅(qū)動”，“縱深推進四大支撐產(chǎn)業(yè)”，“加速培育四個增量經(jīng)濟”，“突出狠抓八項管控升級”，“加快集成一流企業(yè)集團”。甘肅建投網(wǎng)和甘肅建投報對此進行分析解讀。

?甘肅省占地45萬平方公里，占全國國土面積的4.7％，GDP占全國的1％，建筑業(yè)總產(chǎn)值占全國的2.3％左右。經(jīng)濟欠發(fā)達，建筑業(yè)市場僧多粥少，這是甘肅建設市場的現(xiàn)狀。
?鞏固根據(jù)地，這是必須的。但是，如果我們把眼光放開一些，把視線放大一些，跳出甘肅小“圈子”，換個角度來看看國內(nèi)外的市場，原來市場是另一番景象。甘肅建投今年要求，全集團要毫不動搖地堅持省外走出去戰(zhàn)略，深入挖掘省外潛力；聚焦優(yōu)質(zhì)集團優(yōu)勢資源，優(yōu)化海外市場布局，將省外、海外成為集團增長的“兩大引擎市場”。

縱觀國內(nèi)國際市場：如火如荼

? 2017年我國將新開工地下綜合管廊2000公里以上;推動120個國家和省級試點海綿城市建設; PPP項目將迎來落地高峰期，預計落地規(guī)模約3.8萬億元；國家將重點推進交通基礎設施項目303個、總投資達到4.7萬億元……地下管廊及海綿城市等新型基建空間巨大,京津冀協(xié)同發(fā)展及長江經(jīng)濟帶兩項重大戰(zhàn)略也將拉動區(qū)域內(nèi)基建需求。
? 海外，全球建筑業(yè)總產(chǎn)值2020年將增至12.7萬億美元,“一帶一路”沿線60個國家和地區(qū)基建需求約8000億美元……
? 再看看國內(nèi)部分省市區(qū)、海外部分國家的具體數(shù)據(jù)：北京，民生工程投資超百億；上海，2017至2025軌道交通投資2100余億元；廣東重點項目982個；江蘇，將投入1015億元密集建設14條鐵路、14條高速公路、4個民航機場等重點工程；浙江，交通計劃完成綜合交通建設投資約1500億元；天津，1217億元20個央企項目落戶；河北，重點項目完成投資7000億元；四川，總投資3.99萬億重點項目700個；安徽，投資億元以上項目要超1600個；陜西，全年完成固定資產(chǎn)投資2.27萬億元；遼寧，計劃安排億元以上建設項目2885個；青海，426億大手筆布局2017交通建設；寧夏，總投資規(guī)模7229億元；內(nèi)蒙古，完成基礎設施投資3000億元；新疆，力爭完成公路建設投資2000億元；西藏:建設項目計劃投資2011億元……
? 放眼海外，“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“海上絲綢之路經(jīng)濟帶”已獲得100多個國家和國際組織的支持和參與，主要涉及到 65 個國家和地區(qū)，包括東亞的蒙古，東盟的新加坡、馬來西亞等10 國，西亞 18 國，南亞 8 國，中亞，獨聯(lián)體 7 國和中東歐 16 國。目前，中國與“一帶一路”沿線國家主要致力于中蒙俄、新亞歐大陸橋、中國-中亞-西亞、中國-中南半島、中巴、孟中印緬六大經(jīng)濟走廊建設；其中，基礎設施建設互聯(lián)互通處于“一帶一路”建設的優(yōu)先領域?！耙粠б宦贰背h已相關建設已涵蓋占世界人口60%和全球經(jīng)濟總量30%的國家。
? “大蛋糕”意味著“更曠闊的市場空間”+“更高端的發(fā)展平臺”，確實令人心動。但無論選擇心跳還是心動，穩(wěn)坐泰山還是先驅(qū)者，往往是瞬間的角色轉(zhuǎn)換。因為很簡單，市場是掙來的、搶來的、競爭過來的，而不是甲方送來的；當市場機遇來臨時而無動于衷，那么這個市場是你“送給”同行業(yè)的。
? 以“變”成 “勢”，主動出擊、轉(zhuǎn)型升級，以新生態(tài)適應“兩外市場”行業(yè)的變化，開拓企業(yè)發(fā)展空間，是甘肅建投在未來競爭中贏得主動的關鍵。

“走出去”，關鍵在于思路轉(zhuǎn)變

? “走出去，前面是個天”，歌詞我們經(jīng)常唱，因為它告訴大家，要有膽量與智慧出去闖市場、闖社會。甘肅建投早在幾年前就已提出省內(nèi)、省外、國外各占三分之一的市場定位，但進展并不盡如人意，走出省外步伐滯緩。原因很多，內(nèi)容很豐富、理由很充足，可研報告告訴我們目前“走出去”的條件不充足。一直等到省外建筑龍頭打進來了，才開始進行“保衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。理由一萬條，究其根本，最核心的問題還在于“思想”，“出去哪有在家里頭舒坦”。觀念滯后、決心不足、力度不夠、鉆研不深等成為工作進度緩慢的病因。
? 從目前所掌握市場信息來看，省外市場發(fā)展空間大于省內(nèi)市場，其他各區(qū)域市場比西部市場更有發(fā)展?jié)撃?。面對機遇，甘肅建投將著力“打造千億級企業(yè)”定為十三五戰(zhàn)略目標，確定了走出去戰(zhàn)略，進行了實打?qū)嵉牟渴穑瑸槊總€企業(yè)敲定了主攻區(qū)域市場，全力推進打造“兩外市場”步伐，制定“十三五”末省外經(jīng)濟總量占比30%，2020年海外業(yè)務經(jīng)濟總量達到80億元，力爭100億元的目標。
? 敢于引領新常態(tài)、創(chuàng)造新突破，將“釘釘子”精神，用在干事創(chuàng)業(yè)上，真正做到“思路一變天地寬”！這不是鋪攤子的表面動作，實則是深層次的蓄勢發(fā)力。

省外發(fā)展：有市場 有基礎 見成果

? 決心、目標已定，有規(guī)劃，有目標，有政策，有部署，甘肅建投的“走出去”變得扎實起來。
? “十三五”開局，僅2016年就出現(xiàn)了巨大的變化：
? ?一建集團施工范圍已輻射滬、津、川等17個省市區(qū)，省外項目占到承攬任務的1/3以上；二建集團重點把寧夏區(qū)域作為第二發(fā)展基地， 2016年度省外分公司簽約訂單占到集團1/3以上；三建集團將旗下第二工程公司整建制搬遷至陜西西安，積極開拓第二市場，大秦驪宮項目正在如火如荼推進；四建集團以廣東、遼寧為依托，市場陣地前移，加強屬地管理，打造“珠三角”、“東三省”第二基地，開拓滲透能力，不斷拉大經(jīng)營骨架；五建集團與萬科、龍湖等地產(chǎn)大鱷簽訂了長沙萬科金域灣、龍湖紫云臺等大項目；六建集團成功拍得青浦工業(yè)園區(qū)地塊，為甘肅建投落子上海，輻射整個華東區(qū)域，邁出了堅實的一步；七建集團與安裝集團合作在新疆烏魯木齊購置寫字樓，合力在新疆打造甘肅建投“第二基地”；八建集團在海南累計承接訂單3億元，建筑面積近24萬平方米；九建集團累計在內(nèi)蒙古完成各類工業(yè)、民用、市政等建設項目四十余項；一安公司經(jīng)營領域擴展到15個省市區(qū)，尤其在新疆、內(nèi)蒙古、陜西等地區(qū)收獲頗豐；安裝建設集團在青、晉等地設立9個省外分公司，在安徽、重慶、海南等地簽訂了光伏發(fā)電和安裝工程，走出了一條專業(yè)化發(fā)展道路；中甘國際位置前沿，設立北京分公司，對接國家各部委、央企、銀行金融機構(gòu)和京津冀地區(qū)工程業(yè)務；土木公司承攬的深圳新錦安壹號公館，被深圳建筑業(yè)協(xié)會評為“安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”，樹立了良好的品牌形象……
? 甘肅建投“走出省外”已經(jīng)取得較好的工作基礎，省外市場大有可為，已初見成效。

海外發(fā)展：緊跟“一帶一路” 瞄準海外“突破口”

? 甘肅建投加快開拓“一帶一路”沿線國家市場，舉全集團之力“走出去”發(fā)展，搶抓歷史機遇，打破過度依賴傳統(tǒng)非洲市場的局限，布局“一帶一路”沿線國家，在白俄羅斯、巴基斯坦、柬埔寨、肯尼亞等國新設點新布局，代表國家牽頭建設津巴布韋Sunway City經(jīng)濟特區(qū)。
? ?中甘國際是甘肅建投的海外品牌，也是全省國門的排頭兵。2016年順利承接中國駐印度使館項目，成功中標加納集團自來水公司供水管線改造項目，以過硬的施工質(zhì)量在加納新簽5個道路項目，自主開發(fā)的G.S國際商務中心項目正在有序推進；津巴布韋公司注冊成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，購置土地、改擴建46號賓館項目，積極發(fā)展房地產(chǎn)及旅游業(yè)務……
? ?目前，國外駐外各公司依托現(xiàn)有市場，加快向周邊國家輻射。以加納集團為中心開發(fā)中西部非洲；以巴基斯坦辦事處為主拓展南亞市場，以柬埔寨公司為中心挖掘東南亞市場，逐步形成海外業(yè)務區(qū)域性布局。
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“兩外市場”：成為集團經(jīng)濟增長的雙引擎

? 毫不動搖地堅持實施省外“走出去”戰(zhàn)略打造“第二基地”，聚合集團優(yōu)勢優(yōu)化海外市場布局，作為驅(qū)動集團增長的“兩大引擎市場”，甘肅建投今年將“走出去”提到如此高度，其意義與重要性已毋需多言。
? 省外市場：要提升省外市場在戰(zhàn)略發(fā)展中的引領作用，區(qū)域主管單位要敢于擔當，率先迅速打開主管區(qū)域市場，確?！笆濉蹦﹪鴥?nèi)各省級區(qū)域全部覆蓋；要強化本土化運營、屬地化管理，尋求市場突破點；要創(chuàng)建經(jīng)營支點，加快建設第二基地，扎根經(jīng)營，確保組織機構(gòu)、人力資源、財務資金、辦公資產(chǎn)配備到位。
? 海外市場：要持續(xù)整合集團優(yōu)勢資源，聚集優(yōu)質(zhì)資本、人才、技術(shù)、資金等要素，提升“走出去”能力，優(yōu)先發(fā)展海外業(yè)務，聚焦“一帶一路”沿線國家和非洲市場。要統(tǒng)領統(tǒng)籌精準把控市場，鞏固海外現(xiàn)有市場，加快周邊輻射，以加納集團為中心開發(fā)中西部非洲，以巴基斯坦辦事處為主拓展南亞市場，以柬埔寨公司為中心挖掘東南亞市場，逐步形成海外業(yè)務區(qū)域性布局。同時要最大限度轉(zhuǎn)化市場機遇，促進海外房建、市政、基礎設施、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資、物資貿(mào)易、文化旅游等業(yè)態(tài)齊頭并進，促成多元經(jīng)濟增長點。
? “基礎在省內(nèi)，市場在省外，機遇在海外”。
? 只要走出去，前面是個天。