加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。自對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)開展以來，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司（以下簡稱“甘肅建投”）以精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)齊管理短板弱項(xiàng)，著力提升企業(yè)管理水平和能力，全力打造具有典型示范性的區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的國有資本投資公司。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，描繪企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖

高質(zhì)量形成甘肅建投十四五發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)結(jié)合甘肅建投改組國有資本投資公司的功能定位和發(fā)展方向，確定了以“再造一個(gè)甘肅建投”為發(fā)展戰(zhàn)略、以“三增一穩(wěn)”（經(jīng)濟(jì)總量倍增、利潤總額倍增、投資總額倍增、職工收入穩(wěn)步增長）為發(fā)展目標(biāo)和以“以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐”為發(fā)展模式的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷健全“投、融、建、管、退”體制機(jī)制，著力打造聚力建投、有為建投、活力建投、高效建投、法治建投、和諧建投“六型”建投。

全力提升投融資能力。進(jìn)一步發(fā)揮投資公司投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，先后印發(fā)《產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目投資實(shí)施意見（2021—2025年）》《產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)辦法》《產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目投資管理辦法》《產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》等制度。首次啟動(dòng)投融項(xiàng)目專家咨詢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)投融資項(xiàng)目前期研判，基本形成了科學(xué)高效、短中長期結(jié)合的投融內(nèi)控體系，確保投融資項(xiàng)目的科學(xué)性和有效性。

突出主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。甘肅建投明確了產(chǎn)業(yè)投資與資產(chǎn)管理、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)，圍繞補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，先后成立全資子公司甘肅建投交通建設(shè)有限公司、混改設(shè)立甘肅建投綠色新能源發(fā)展有限公司等項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體，深度參與甘肅省新能源項(xiàng)目，投資建設(shè)甘肅建投第一個(gè)鐵路項(xiàng)目—酒泉市柳溝至紅沙梁鐵路專用線，在投資建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破。

強(qiáng)化國際化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥“走出去”。以中甘國際為海外業(yè)務(wù)國際化運(yùn)營的專業(yè)平臺(tái)，實(shí)施“四步走”和“四個(gè)屬地化”發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階，先后中標(biāo)商務(wù)部援納米比亞4所學(xué)校項(xiàng)目、援塞拉利昂國家體育場(chǎng)大修項(xiàng)目、援巴基斯坦瓜達(dá)爾港醫(yī)院項(xiàng)目和蘇里南低造價(jià)住宅項(xiàng)目、外交部駐白俄羅斯使館新建館員公寓內(nèi)裝修工程項(xiàng)目，累計(jì)合同額超過了6.5億元，創(chuàng)造了地方企業(yè)承建“兩部”項(xiàng)目少有的佳績，其中援塞拉利昂國家體育場(chǎng)大修項(xiàng)目是兩國務(wù)實(shí)合作的重要體現(xiàn)，受到商務(wù)部國際經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)局和國家國際發(fā)展合作署的高度關(guān)注，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

推動(dòng)組織變革，提升企業(yè)管理效能

全面深化總部機(jī)構(gòu)改革。總部以“投”為引領(lǐng)，出資企業(yè)以“建”為實(shí)體，整合交叉職能、加強(qiáng)核心職能、下放部分職能，將總部機(jī)構(gòu)由原23個(gè)處室精簡為11個(gè)部室、4個(gè)事業(yè)部，建立了權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)作的內(nèi)部決策流程和工作程序。

有效推動(dòng)授權(quán)放權(quán)。全面推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面實(shí)現(xiàn)了黨建進(jìn)章程。推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立董事會(huì)的32戶出資企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平和決策效能。制定印發(fā)《重大決策事項(xiàng)清單》，從5個(gè)方面明確了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策的61類共100項(xiàng)具體事項(xiàng)。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，制定印發(fā)《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，將11 類共22 個(gè)事項(xiàng)授予經(jīng)理層決策，充分激發(fā)經(jīng)理層活力，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”。制定印發(fā)《關(guān)于開展壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)工作的通知》，全方位開展企業(yè)自查，清理退出無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營內(nèi)容、與主責(zé)主業(yè)不符等情況的子企業(yè)65戶，并將管理層級(jí)壓縮在3級(jí)以內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)控新增法人數(shù)量，在公司章程中明確“新設(shè)子公司應(yīng)報(bào)股東核準(zhǔn)”，新設(shè)子公司鼓勵(lì)混改設(shè)立，目前新設(shè)子公司主要以特殊目的公司或混改企業(yè)為主。

強(qiáng)化依法治企。制定了《企業(yè)法制建設(shè)第一責(zé)任人制度》《法律事務(wù)管理辦法》《外聘律師管理辦法》。重大經(jīng)濟(jì)合同實(shí)現(xiàn)法律審核100%，逐步形成法律工作管理運(yùn)行體系，建立了甘肅建投法律服務(wù)準(zhǔn)入、禁入律師管理庫。發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，制定了《所出資企業(yè)章程制定管理辦法》，規(guī)范了公司章程修訂，健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，全面推動(dòng)依法治企。

打造現(xiàn)代企業(yè)文化體系。以支部為單位，在全集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛征集甘肅建投精神理念，充分尊重基層首創(chuàng)精神，群策群力，集大家之智慧，成建投之精神。探索建立了“紅色基因、藍(lán)色印象、綠色發(fā)展”的“三色文化”體系，打造了“精、忠、實(shí)、新”的企業(yè)價(jià)值觀。形成《甘肅建投企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)方案（2021-2025年）》，完成并正式發(fā)布《甘肅建投簡史》《甘肅建投宣傳畫冊(cè)》等文化產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化運(yùn)營管理，不斷提升企業(yè)效益

牢固樹立“三次經(jīng)營”理念，持續(xù)抓好合同額轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)值利潤率、科技成果轉(zhuǎn)化率、投資回報(bào)率“四個(gè)率”，落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的“雙優(yōu)化”工作，竣工項(xiàng)目合同額轉(zhuǎn)化率有了明顯提升，平均達(dá)到103.7%。甘肅建投始終高度關(guān)注項(xiàng)目管理，成立了以黨委書記、董事長任組長的項(xiàng)目管理工作調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，以突出項(xiàng)目管理工作為主題，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距、創(chuàng)新思路、完善體系、著力破解影響項(xiàng)目經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效的難點(diǎn)問題為目的，以調(diào)研的方法挖掘項(xiàng)目管理全過程的經(jīng)營潛力，對(duì)13家出資企業(yè)，共36家基層分公司、40余位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部進(jìn)行了調(diào)研考察。

組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高的相關(guān)專家開展標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)，對(duì)單位管控情況、項(xiàng)目綜合管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理、實(shí)體質(zhì)量管理、實(shí)體安全管理、項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用等七部分內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步促進(jìn)集體公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，樹立甘肅建投質(zhì)量安全管理標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2021年，甘肅建投共獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)18項(xiàng)，其中：“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”3項(xiàng)、“廣廈獎(jiǎng)”1項(xiàng)、“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”5項(xiàng)、“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”7項(xiàng)、安裝之星2項(xiàng)。特別是甘肅建投所屬甘肅三建首獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，作為中國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有里程碑意義。至此，甘肅建投累計(jì)獲魯班獎(jiǎng)增至18項(xiàng)。

為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化，甘肅建投積極對(duì)標(biāo)中國建筑云筑網(wǎng)集采平臺(tái)和陜西建工華山云商電商平臺(tái)，制定印發(fā)《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）》《供應(yīng)鏈管理辦法（設(shè)備設(shè)施類）》《供應(yīng)鏈管理辦法（專業(yè)分包類）》和《供應(yīng)鏈管理考核辦法》等供應(yīng)鏈管理系列辦法。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管控模式，成功打造上線“建投大宗電商平臺(tái)3.0”，現(xiàn)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)線上交易額約67.54億元，建投大宗電商平臺(tái)現(xiàn)共有注冊(cè)用戶100640家。甘肅建投電商科技公司在杭州長三角地區(qū)票據(jù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)宣介會(huì)上，與上海票交所、交通銀行就“票付通”產(chǎn)品簽署了三方合作框架協(xié)議，系西北首家簽約單位，成功開通了全省首家“票付通”業(yè)務(wù)，打通了甘肅建投線上大宗材料交易過程中的票據(jù)可直接用于互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易支付、與貨物交付同步、見證支付（鎖票/解鎖）、票據(jù)+現(xiàn)金的組合支付，并且創(chuàng)下上線首日最高交易量，改變了大宗商品交易原有的單一現(xiàn)金結(jié)算方式，提高了交易周轉(zhuǎn)效率，對(duì)甘肅建投大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)具有里程碑意義。通過與中信銀行深入對(duì)接合作，成功開通了供應(yīng)鏈金融支付產(chǎn)品“廣澤易信”，以“金融+科技”服務(wù)于供應(yīng)鏈，從而提高辦事效率、降低客戶成本，通過供應(yīng)鏈金融手段提升客戶服務(wù)層次、提高風(fēng)控水平。在搭建長期穩(wěn)定供應(yīng)渠道方面，除與西北地區(qū)的酒鋼、龍鋼、寧鋼、八鋼等鋼廠進(jìn)行戰(zhàn)略合作外，與全國其他區(qū)域30 余家鋼材廠家進(jìn)行戰(zhàn)略合作，保障全國范圍內(nèi)的供應(yīng)服務(wù)。

通過深耕項(xiàng)目，加強(qiáng)運(yùn)營管理，真正體現(xiàn)了從管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)齊升。2021年，甘肅建投完成經(jīng)濟(jì)總量1085億元，同比增長27.97%；實(shí)現(xiàn)訂單1409億元，同比增長19.12%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入778.3億元,同比增長10%；實(shí)現(xiàn)利潤總額12.05億元、凈利潤8.2億元；連續(xù)十年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化管控，嚴(yán)控“兩金”占比

甘肅建投已在16家銀行（中國銀行、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等）建立資金歸集系統(tǒng)，資金實(shí)行三級(jí)歸集。截止目前，已將51家經(jīng)營單位1032個(gè)賬戶加入歸集系統(tǒng)，歸集率達(dá)到80.42%。持續(xù)推進(jìn)全面速算管理，建立了信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)集中化的用友NC6.5財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，2021年9月對(duì)系統(tǒng)硬件設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，升級(jí)改造完成后，使用效率提升了50%以上，同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，達(dá)到國家網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)二級(jí)水平。

甘肅建投持續(xù)推動(dòng)成本控制工作，重新制定了《清欠工作考核管理辦法》，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收工作，多措并舉，以解決實(shí)際工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。通過查漏補(bǔ)缺和優(yōu)化提升，甘肅建投借助用友NC財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)于“兩金”壓降效果、成本管控信息進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制正在逐步完善，“降杠桿”、“防風(fēng)險(xiǎn)”已成為常態(tài)化工作機(jī)制?！皟山稹眽航敌Ч伙@，截止2022年5月末，甘肅建投“兩金”余額421.91億元，較年初下降6.09%。

持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力

加強(qiáng)自主科研能力建設(shè)。甘肅建投于2019年啟動(dòng)了“首席專家”“科技領(lǐng)軍人才”的選聘工作，選拔評(píng)選出了第一批“首席專家”“科技領(lǐng)軍人才”29人，并制定了《“首席專家”“科技領(lǐng)軍人才”隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》。2021年開展了“首席專家”“科技領(lǐng)軍人才”續(xù)聘考核與新評(píng)聘活動(dòng)，續(xù)聘8名“首席專家”、14名“科技領(lǐng)軍人才”，新評(píng)聘9名“科技領(lǐng)軍人才”。建立了博士后科研工作站制度體系，組織完成了博士后科研工作站博士后研究人員引進(jìn)工作，并開展了博士后科研項(xiàng)目《西北地區(qū)建筑結(jié)構(gòu)與保溫一體化技術(shù)研究與應(yīng)用》、《全機(jī)制砂高性能混凝土制備及其性能研究》，計(jì)劃投入專項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)200萬元。

全力打造科研平臺(tái)。積極參與技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心以及新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，截止目前，具有“國家企業(yè)技術(shù)中心”、“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“國家荒漠化防治（機(jī)械治沙工程）試驗(yàn)示范基地”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”4個(gè)國家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)、20個(gè)“國家高新技術(shù)企業(yè)”、7個(gè)“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、1個(gè)“省級(jí)行業(yè)技術(shù)中心”、1個(gè)“省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”、1個(gè)“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、5個(gè)“省級(jí)工程研究中心”、1個(gè)“省級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)”、5個(gè)省級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，1個(gè)博士后科研工作站，共計(jì)45個(gè)國家及省市級(jí)平臺(tái)。科技創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋清潔能源、綠色建材、智慧礦山、節(jié)能環(huán)保、裝備智能化、裝配式建筑、綠色建筑、治沙裝備、專用汽車等技術(shù)領(lǐng)域。

推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作。甘肅建投加強(qiáng)同中科院蘭州“一院三所”等科研院校的深度合作，聯(lián)合開展建筑業(yè)共性或關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。其中，與中科院西北生態(tài)環(huán)境研究院、蘭州大學(xué)、重慶大學(xué)、長安大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、蘭州工業(yè)學(xué)院等科研院校進(jìn)行了科技項(xiàng)目的合作和技術(shù)交流，合作開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目37項(xiàng)，累計(jì)簽訂技術(shù)合作合同金額658萬元。

甘肅建投制定完善了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（試行）》《“首席專家”“科技領(lǐng)軍人才”隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》《博士后科研工作站管理辦法（試行）》《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《科技項(xiàng)目管理辦法》《工程項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)施管理辦法》、《綠色施工與智慧建造示范工程管理辦法》等12項(xiàng)科技創(chuàng)新管理辦法。2021年度，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，完成研發(fā)投入4.12億元，同比增長97.8%（2020年研發(fā)投入2.08億元）。榮獲2021年度甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，甘肅省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，甘肅省專利獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，授權(quán)專利244項(xiàng)（其中發(fā)明專利7項(xiàng)），獲評(píng)省級(jí)工法30項(xiàng)，組織開展科技項(xiàng)目326項(xiàng)。

深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)動(dòng)力活力

做深做細(xì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。甘肅建投及各層級(jí)子企業(yè)全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，涉及經(jīng)理層成員641人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的100%。堅(jiān)持市場(chǎng)化勞動(dòng)用工。全面實(shí)施員工“雙合同”管理，“雙合同”簽訂率達(dá)100%。創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。根據(jù)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，按照不同工作崗位，分層次、分類別進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)管理人員開展理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展信息化、科學(xué)技術(shù)、安全質(zhì)量、宣傳及審計(jì)等方面的培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)業(yè)資格取證人員進(jìn)行考前培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵人員關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大幅提高了一級(jí)建造師的過關(guān)率。對(duì)新入司員工開展認(rèn)知教育和實(shí)地觀摩相結(jié)合的培訓(xùn)，使其身臨其境地感受了“建投藍(lán)”的魅力。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，著力打造數(shù)字建投

堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全工作重要講話精神和工作部，提高政治站位，深刻理解網(wǎng)絡(luò)安全工作重要性。嚴(yán)格按照《網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)條例》進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全管理日常防護(hù)工作，制定了甘肅建投《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》《公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》《機(jī)房管理制度》《IT網(wǎng)絡(luò)維護(hù)保障制度》《甘肅建投網(wǎng)絡(luò)安全管理手冊(cè)》《機(jī)房故障應(yīng)急預(yù)案》，硬件方面進(jìn)行機(jī)房環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)防護(hù)設(shè)備提升改造，滿足等級(jí)保護(hù)二級(jí)要求，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全常態(tài)化檢查。以甘肅建投總部OA辦公和管理需求為主線，打通與各出資企業(yè)和事業(yè)部業(yè)務(wù)審批流程。報(bào)表系統(tǒng)按各部室業(yè)務(wù)分類，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)，提升統(tǒng)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。

全力打造5G綠色礦山，完成采場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)、生活營地范圍內(nèi)的5G信號(hào)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)全工藝流程的自動(dòng)化、無人化、智能化控制，實(shí)現(xiàn)減員300多人，生產(chǎn)效率提高80%，年節(jié)約成本2500萬元以上。成立“甘肅省智慧礦山控制工程研究中心”，甘肅建投建材集團(tuán)永靖礦區(qū)列為全省智能化示范礦山。 全面推動(dòng)裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園5G大數(shù)據(jù)中心，大數(shù)據(jù)智慧管理系統(tǒng)從8個(gè)方面全面展示園區(qū)各類生產(chǎn)經(jīng)營要素，對(duì)園區(qū)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及管理，以信息化的管理手段推動(dòng)園區(qū)的智能化生產(chǎn)?？乒ぜ瘓F(tuán)打造自動(dòng)化智能生產(chǎn)線，采用總集成模式將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造集成于統(tǒng)一的數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，降低制造投入成本，提高生產(chǎn)效率，并采用APP+WEB生產(chǎn)管理系統(tǒng)、BIM信息化管理系統(tǒng)、T+專屬云平臺(tái)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、出入庫掃碼核對(duì)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表核備等系統(tǒng)以支撐信息化的運(yùn)行。

開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)以來，企業(yè)的管理制度更加健全，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)文化更加先進(jìn)，風(fēng)控體系逐步健全，發(fā)展的活力動(dòng)力有效激發(fā)。下一步，甘肅建投將全面對(duì)照對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案及工作清單，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指引，進(jìn)一步健全完善符合國有資本投資公司特點(diǎn)的管控體系，持續(xù)高質(zhì)量推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，為“再造一個(gè)甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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