為進(jìn)一步理清項目管理現(xiàn)狀，查擺突出問題，提升管理能力，11月22日，甘肅建投召開項目督查情況通報會，通報項目督查結(jié)果。甘肅建投董事長蘇海明強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識問題，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升管控能力，強(qiáng)化督促檢查，抓訂單、抓規(guī)范、抓落實，為企業(yè)奠定長期、健康、可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)。
? ?會議由集團(tuán)總公司總經(jīng)理蘇躍華主持，副總經(jīng)理李鎖林通報項目督查結(jié)果，黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙通報處理決定。
? ?3月份，集團(tuán)總公司以合同、印章、財務(wù)、勞務(wù)以及設(shè)備材料管理為重點，對項目開展專項督查，共督查17個基層單位912個項目，發(fā)出問題整改清單129份；8月份，又對153個項目及所屬分公司進(jìn)行了延伸督查。
? ?蘇海明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我們在深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神和習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神。落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)對推動集團(tuán)總公司發(fā)展至關(guān)重要。項目管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目督查通報是堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部必須要有清醒的認(rèn)識。
? ?蘇海明指出：一是要正確認(rèn)識問題，突出抓訂單、抓發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，甘肅建投的重點應(yīng)放在“走出去”發(fā)展上，基礎(chǔ)在國內(nèi)，市場在省外，機(jī)遇在國外，要堅定不移地走出去；要以經(jīng)營為龍頭，以訂單為最主要考核手段,全員經(jīng)營,抓訂單抓項目,主動作為，彰顯"走出去"成效。二要主動對號入座，突出抓規(guī)矩、抓規(guī)范。各單位要召開專題會議，通報會議內(nèi)容，把抓好回頭看、開展自查自糾、做好項目排查作為年前重點工作；理清項目管理程序，實現(xiàn)項目的信息化、規(guī)范化；要把握方向，強(qiáng)化責(zé)任落實，講規(guī)矩、講原則、講程序，積極主動糾偏，不留隱患；要依法治企，合規(guī)經(jīng)營，各單位經(jīng)營人員必須要有法律意識、規(guī)矩意識，所有項目的管理必須符合國家規(guī)范要求,既要對工程項目負(fù)責(zé)，更要對企業(yè)和自己負(fù)責(zé)。要對在建及近三年竣工的項目，開展自查、自糾和回頭看，重點對照通報中反映的問題，主動對照剖析檢查。三要提升管控能力，突出抓管理、抓效益。各單位必須要提升項目管控能力，以現(xiàn)場保市場,強(qiáng)化項目管理，堅決摒棄粗放式管理，突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，全面提升項目精細(xì)化管理水平，以一流的產(chǎn)品、一流的價格、一流的服務(wù)贏得市場；圍繞成本、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理方式和管理制度，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，補(bǔ)齊短板，堵塞項目重大風(fēng)險源；突出抓項目效益，明確承接項目底線、過程管控紅線、項目治理高線的管控措施，全面提升項目盈利能力。四要強(qiáng)化督促檢查，突出抓責(zé)任、抓落實。要認(rèn)清形勢,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，主動擔(dān)責(zé)，全面督促落實集團(tuán)總公司的要求；要抓實項目的過程管理，強(qiáng)化督促檢查，掌控項目管理主導(dǎo)權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除隱患，集團(tuán)總公司的檢查要采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式；紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮效能監(jiān)察、執(zhí)紀(jì)問責(zé)的職能，明晰責(zé)任范圍；審計部門要建立項目竣工、終期專項審計制度，加大審計力度，為追責(zé)問責(zé)提供支撐。五要增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，突出抓戰(zhàn)略、抓轉(zhuǎn)型。要有緊迫意識和危機(jī)意識，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，用發(fā)展思維思考，在“十三五”規(guī)劃中，把提高自營自建能力作為一項戰(zhàn)略來抓，加快轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)奠定長期地、健康地、可持續(xù)地發(fā)展基礎(chǔ)。六要發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)總書記在十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強(qiáng)政治、思想、組織保證。
? ?針對近期工作，蘇海明要求,一要保持職工隊伍的穩(wěn)定性，做好工資發(fā)放以及維穩(wěn)工作,要不斷完善突發(fā)問題應(yīng)急措施和方案。二要確保年底安全生產(chǎn)和防火工作不出問題。三要做好年底工作總結(jié)和明年工作安排。
? ?蘇躍華就進(jìn)一步抓好后續(xù)整改落實等工作提出要求：第一,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實做到以上率下、以上帶下、以上促下，切實提高對履行“一崗雙責(zé)”要求的思想認(rèn)識，保證每月對所分管單位的重點項目進(jìn)行督查；兩級安全生產(chǎn)部門要做好對重點項目的檢查督促；堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改力度，靠實責(zé)任，嚴(yán)抓落實。第二，各單位、各部門要把強(qiáng)化項目督查作為近期生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。從嚴(yán)把好項目的合同、印鑒、資金、現(xiàn)場和勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面強(qiáng)化對重點項目的督查。第三，認(rèn)真做好重點項目督查情況的反饋和整改。對于督查存在的問題，各單位要制定督辦整改措施，定好完成時限或節(jié)點，整改完成情況要按時報送安全生產(chǎn)處和監(jiān)察室。第四，要認(rèn)真做好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和落實，使集團(tuán)總公司的工作思路、工作要求傳達(dá)到一線基層。要著眼實際，明確工作職責(zé)，抓落實、抓執(zhí)行、抓實效，堅持把集團(tuán)總公司部署的工作分解好、執(zhí)行好、落實好，全力聚焦防范項目運(yùn)營風(fēng)險；正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，主動擔(dān)當(dāng)作為，向管理要效益，通過加強(qiáng)項目管理提升企業(yè)綜合管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展切實做出努力和貢獻(xiàn)。
? ?甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位、經(jīng)營單位董事長、黨委書記、紀(jì)委書記、分管項目管理的班子成員、總會計師,集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)副科級以上干部參加會議；各基層單位、經(jīng)營單位副科級以上干部及項目經(jīng)理以視頻會議形式參會。