11月1日，我院召開三季度工作會(huì)議。

會(huì)議由院長(zhǎng)張永志主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

? ?會(huì)議由各分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析前三季度各項(xiàng)工作開展情況，剖析工作中存在的問題，結(jié)合問題對(duì)四季度工作做了重點(diǎn)安排部署。

? 院長(zhǎng)張永志做總結(jié)講話。要求各單位，各部門結(jié)合實(shí)際，一是對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和分析，對(duì)四季度存在的問題做全面的剖析和安排；二是各單位緊緊圍繞年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程款回收及穩(wěn)定工作，全面完成院制定的各項(xiàng)指標(biāo)；三是要認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，靜下心來從自身查找問題，加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)四季度工作；四是要進(jìn)一步理順管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好制度的落實(shí)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加強(qiáng)過程管控、精細(xì)化管理及成本管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，促進(jìn)管理工作全面升級(jí)；五是要進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，做精、做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大、做優(yōu)特色板塊,加強(qiáng)市場(chǎng)和同行業(yè)調(diào)查研究，細(xì)化本單位發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)我院市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；六是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，匯聚正能量，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和我院各項(xiàng)規(guī)章制度；七是權(quán)責(zé)明確，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門人員做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，主動(dòng)作為，加大工作力度，切實(shí)保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；八是開展年終兩個(gè)月生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量大檢查和冬閑人員培訓(xùn)工作；九是按照紀(jì)委的要求，按照程序和規(guī)矩辦事，不折不扣執(zhí)行院的決策部署，管好用好資金，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

撰稿:張文琪