編者按：習(xí)近平總書記指出：“要緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈部署創(chuàng)新鏈，不斷提升科技支撐能力”。黨的十九屆五中全會將“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”作為加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級的重點任務(wù)。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，是構(gòu)建新發(fā)展格局的題中應(yīng)有之義， 有利于提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力，塑造我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義的“兩個重要基礎(chǔ)”，主動融入和構(gòu)建新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈水平是在全面參與社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)新征程中實 現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答之題、必經(jīng)之路。

在 2021 年召開的甘肅建投一屆一次職工代表大會上，甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華指出，要實施“推動資本布局從項目分散投資向聚焦核心產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈布局轉(zhuǎn)變”等“六個轉(zhuǎn)變”的業(yè)務(wù)發(fā)展方式，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅建投將打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化作為一項重要工作進行部署安排并推動落實，具有自身特色的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)就此拉開帷幕。

立足大局 準確把握戰(zhàn)略意圖

甘肅建投打造供應(yīng)鏈生態(tài)，目的是讓利于各出資企業(yè)， 保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提高供應(yīng)能力，增強所有在建項目的運行能力、盈利能力及抗風(fēng)險能力，促進綠色經(jīng)濟良性循環(huán)。其核心在于，通過嚴選供應(yīng)商，為各出資企業(yè)提供高效便捷、價格透明、成本低廉的服務(wù)，實現(xiàn)降本增效。同時，甘肅建投要求所有物資材料在“建投大宗”電商平臺交易，各出資企業(yè)通過平臺進行詢比價和招投標，既符合市場化競爭原 則，又滿足向管理要效益的原則，還能進一步推動集團產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營行為和資源配置線上化、垂直化、數(shù)據(jù)化，并不斷向外部跨界發(fā)展，培育供應(yīng)鏈管理新模式，高質(zhì)量打造互聯(lián)互通、共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過生態(tài)圈的構(gòu)建，供應(yīng)鏈中的企業(yè)將積累龐大的數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效地對各類需求進行定位，并以最短的時間反饋到供應(yīng)鏈的各個參與者，最終幫助決策者做出準確的決策。

我們要深刻理解甘肅建投的戰(zhàn)略布局和意圖，始終保持堅如磐石的戰(zhàn)略定力，把企業(yè)的利益擺在首位，把個人的利益置身于陽光下。

甘肅建投要求大宗采購要充分利用集團的規(guī)模優(yōu)勢、談判優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，通過公開招標、競爭性談判、比質(zhì)比價、長期協(xié)議等采購方式降低采購成本，做好上線品種與供應(yīng)商的選擇。平臺發(fā)布的材料（鋼材、水泥）當期價格在同等條件下應(yīng)保持最低，價格對集團內(nèi)部單位在同等條件下保持最低，同時，利用市場價格優(yōu)勢，從外部市場獲取盈利空間。

為提升履約能力，甘肅建投要求如實提供大宗物資集采數(shù)據(jù)，確保集團公司履約情況考核工作的準確性。同時，公司管理、審計等部門將發(fā)揮好指導(dǎo)和監(jiān)督作用，促進平臺運行更加陽光、降本、安全、高效，提高集采效率，切實將供 應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

抓好執(zhí)行 管控初步形成優(yōu)勢

甘肅建投陸續(xù)印發(fā)《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）》等四個分類別的管理制度及對執(zhí)行效果進行監(jiān)督的《供應(yīng)鏈管理考核辦法》，形成供應(yīng)鏈管理“1+4”制度管控體系，將供應(yīng)鏈管理工作以制度的形式固化了下來，推動各出資企業(yè)積極貫徹要求，達到內(nèi)部互保共建的目的，有效提升集團管控能力，不斷提升集團公司市場競爭力。

甘肅建投供應(yīng)鏈管理平臺—“建投大宗”電商平臺，作為甘肅建投推行供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵載體，通過“互聯(lián)網(wǎng)+供 應(yīng)鏈”模式鏈接全平臺商品供應(yīng)商、采購商、廠家和金融機構(gòu)等，有效減少中間環(huán)節(jié)，擊穿橫亙在上下游之間的信息和資源壁壘，實現(xiàn)采購全鏈域資源共享，讓建筑全要素服務(wù)更加透明高效。

截至10月底，“建投大宗”電商平臺共注冊會員830家，其中供應(yīng)商665家（集團公司內(nèi)部單位共推薦295家），采購商165家（甘肅建投內(nèi)部單位注冊90家）。由于批量大，參與市場主體多，現(xiàn)已形成一定優(yōu)勢和市場競爭力。在規(guī)模效應(yīng)方面，平臺價格在省內(nèi)市場已具備指導(dǎo)性優(yōu)勢。在戰(zhàn)略廠家方面，除西北地區(qū)的酒鋼、龍鋼、寧鋼、八鋼外，全國其他區(qū)域還有30余家戰(zhàn)略合作商，能夠保障全國范圍內(nèi)的供應(yīng)服務(wù)。在鋼材供應(yīng)方面，平臺以批量大、供應(yīng)鏈金融利率低等特點比行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)更具優(yōu)勢。在水泥供應(yīng)方面，可以根據(jù)客戶需求的變化，與上游廠家爭取批量返利政策，達到以量換價、以價促量的雙贏結(jié)果，在西北地區(qū)優(yōu)勢明顯。在板方材供應(yīng)方面，目前與甘肅龍源、河北同利、五棵松等廠家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集采價格、運輸?shù)确矫嬉灿袃?yōu)勢。

聚焦服務(wù) 建好先進一流平臺

一流平臺企業(yè)離不開一流平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理各項功能更離不開一流平臺。甘肅建投旗下資產(chǎn)經(jīng)營公司作為承擔(dān)“建投大宗”電商平臺的運營和建設(shè)單位，緊密圍繞甘肅建投供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略部署，明確將“建投大宗”電商平臺作為“數(shù)字化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺”的定位，以“打造平臺、構(gòu) 建生態(tài)、服務(wù)行業(yè)”為理念，將平臺分為建筑大宗、建筑輔材、交易大廳（招投標、詢比價）、建筑智能等板塊，現(xiàn)已實現(xiàn)在線交易、大宗采購、詢比價、招投標、倉儲物流等功能，能夠為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)與 SaaS 服務(wù)。在日常服務(wù)方面，平臺堅持以客戶為中心，積極傾聽客戶聲音、解決客戶問題，指定專人對接服務(wù)項目，有良好的質(zhì)量以及售后保證。

2021年3月24日，“建投大宗”電商平臺實現(xiàn)了第一筆線上現(xiàn)金交易業(yè)務(wù)。4月17日，“建投大宗”電商平臺聯(lián)合交通銀行與上海票據(jù)交易所，實現(xiàn)“票付通”業(yè)務(wù)成功上線，上線當日，共計辦理大宗材料采購線上交易業(yè)務(wù)17筆，涉及票據(jù)138張，單筆訂單票據(jù)支付金額達 3000 萬元，累計金額 1.68 億元，是上海票交所“票付通”業(yè)務(wù)當天上線交易量最高的單位。5月底，“建投大宗”電商平臺完成試運行并成功上線。運營半年來，“建投大宗”電商平臺交易額總計達53.18億元，累計交易2669筆，業(yè)務(wù)拓展仍在快速推進。

搶抓機遇 闖出變革創(chuàng)新之路

作為建筑企業(yè)，普遍存在下游資金回籠慢，自身應(yīng)收、應(yīng)付賬款數(shù)額高，融資難度大等特點。以傳統(tǒng)采購服務(wù)企業(yè)為例，存在缺少授信（無資產(chǎn)抵押）、不愿使用自有授信（手續(xù)繁瑣、考核不對位等）、習(xí)慣于中間商供應(yīng)等問題，導(dǎo)致采購成本額外高出20（年化，下同）左右，但使用自有授信采購，則情況會發(fā)生根本性變化，如部分建筑類中央企業(yè)，采購成本不會超過5%。

上述情況，能否利用一種金融工具有效解決呢。資產(chǎn)經(jīng)營公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，事實上，自 2017 年以來，為推動實體企業(yè)降本增效，國家層面出臺了許多關(guān)于供應(yīng)鏈金融方面的政策，各地政府也相繼出臺了加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融的落實措施，如甘肅、廣西、湖南、江西等省份于2021年密集出臺了關(guān)于支持供應(yīng)鏈金融發(fā)展的指導(dǎo)性意見，目的就是為企業(yè)降本增效，提升活力與效率。

根據(jù)對相關(guān)政策的解讀和實踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈金融對建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來的好處比較明顯。對核心企業(yè)而言，具有提高資金利用率、降低融資成本、不增加帶息負債、便于融資管理等優(yōu)勢；對供應(yīng)商而言，具有解決融資問題、降低財務(wù)管理成本、優(yōu)化財務(wù)報表等優(yōu)勢；對銀行而言，具有擴大業(yè)務(wù)范圍、降低銀行風(fēng)險、節(jié)省管理成本等優(yōu)勢；對需求方而言，能夠提供和推薦低融資渠道，解決融資難、融資貴等問題。

面對新的業(yè)務(wù)模式和政策機遇，資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)過與銀行等金融機構(gòu)深入溝通和洽談，第一時間將供應(yīng)鏈金融引入“建投大宗”電商平臺，研發(fā)并建立了專門用于開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的“廣澤易盛”平臺，為上下游客戶提供更便捷的服務(wù)，讓客戶告別傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)用資產(chǎn)抵押、通過中間商供應(yīng)的模式，從而用自己的授信來采購，大大降低采購成本。據(jù)介紹，“廣澤易盛”具有融資簡單、快放款速度快、資金使用效率高、融資成本低、期限較長等優(yōu)勢。

截至目前，甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)一建、三建、一安、土木、建設(shè)公司等單位與資產(chǎn)經(jīng)營公司在大宗材料領(lǐng)域形成良好 合作。近期，平臺協(xié)助土木公司利用供應(yīng)鏈金融從銀行融資1.5 億元，協(xié)助一建公司融資1.8億元，協(xié)助建設(shè)公司融資7000萬元，相關(guān)利率低于銀行基礎(chǔ)利率，更低于市場利率，大大降低了各公司資金壓力。為進一步做好供應(yīng)鏈金融等方面的服務(wù)，平臺已和中信銀行等15家金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，將為上下游各企業(yè)資金周轉(zhuǎn)做好保障。

思想破冰 實現(xiàn)全面抱團發(fā)展

實現(xiàn)再造一個建投的目標，供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)是關(guān)鍵一環(huán)。在甘肅建投全力推動供應(yīng)鏈管理過程中，通過廣泛宣傳和動員，上下游各類客戶和建投系統(tǒng)內(nèi)部各單位都能積極響應(yīng)，并在其中獲取了各自利益目標。但也存在部分單位在思想認識上對集團戰(zhàn)略意圖理解不到位的情形，支持和貫徹供應(yīng)鏈管理要求不夠積極，對供應(yīng)鏈金融等新業(yè)務(wù)知識認識不足。

政策和制度的生命力在于執(zhí)行，唯有思想上的破冰才能引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。在慶祝建黨100周年之際，在“十四五”開局之年，甘肅建投推行供應(yīng)鏈管理就是貫徹黨的十九屆五中全會精神，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的直接體現(xiàn)，是凝心聚力為第二個百年目標作出貢獻的有力舉措，建投系統(tǒng)內(nèi)各單位應(yīng)進一步激發(fā)思維活力，增強大局意識，積極融入甘肅建投構(gòu)建供應(yīng)鏈管理大局，推動供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)不斷匯集規(guī)模優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)甘肅建投產(chǎn)值與業(yè)務(wù)流量雙增長，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

記者 王海燕 蘇彥紅 孫佳媚