甘肅建投黨政工作會2017年主要工作解讀（一）

? ? 甘肅建投提出“聚焦引領一個中心發(fā)展”，這個中心就是規(guī)模效益中心。
? ? 規(guī)模經(jīng)濟（Scale economy），又稱“規(guī)模利益”，是指隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴大而出現(xiàn)的長期平均成本下降，收益上升的現(xiàn)象。企業(yè)集團的規(guī)模是指資金、勞動力、生產資料等各種生產要素在集團內的積聚程度，它反映了集團的經(jīng)濟實力和生產經(jīng)營能力的大小?？梢哉f，有規(guī)模才會有效益。
? ? 規(guī)模化的好處顯而易見：專業(yè)化生產使集團各成員企業(yè)單位生產費用降低；集中大量采購原材料會大大降低單個企業(yè)花費在生產要素交易上的費用還會降低生產要素的單位價格；隨著產量的增加和規(guī)模的擴大，還可以在最終產品銷售中獲取價格優(yōu)勢，降低單位產品的銷售費用，降低了生產經(jīng)營成本；能從更多的渠道獲取信息；多元化擴張可以降低企業(yè)經(jīng)營風險；實現(xiàn)對集團內資源的充分有效利用等。
? ? 隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快，經(jīng)濟運行越來越需要具有規(guī)模經(jīng)濟效益、集約化程度高，在同行業(yè)占居主導地位，對產業(yè)發(fā)展產生導向作用的大型企業(yè)集團。近年來我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，綜合實力日益增強，已成為帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。如一汽集團采取多種形式，先后把四平專業(yè)汽車廠、青島汽車廠、無錫柴油機廠、哈爾濱輕型車廠、成都汽車制造廠、柳州特種車廠等企業(yè)聯(lián)合，改造為全資子公司。通過產權運作擴大了一汽集團的規(guī)模和實力，推動了汽車產業(yè)的結構調整。
? ? 建筑行業(yè)中，越來越多的大型央企集團、實力較強的各省建工集團以及私有建筑集團邁入中國500強企業(yè)甚至世界500強企業(yè)行列當中，而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)或主動退出市場，或被實力強大的企業(yè)“吃掉”。對此，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾有一句經(jīng)典的話語：“面對經(jīng)濟全球一體化，每個企業(yè)怎么想。我認為，就是必須成為狼，與狼共舞。因為既然要與狼共舞，你就必須成為狼?！?
? ? 但是，規(guī)模擴張要適度，必須在規(guī)模擴張的同時，充分發(fā)揮企業(yè)集團在資源配置中的作用，注重效益的提升。據(jù)了解，我國地產巨頭恒大集團已由“房地產業(yè)”向“房地產+服務業(yè)”轉型，由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉變，提升核心業(yè)務利潤率。
? ? 有關專家分析，要推動企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，真正從規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展中獲得經(jīng)濟效益，首先必須確立正確的企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展觀，科學合理確定企業(yè)集團的適度規(guī)模；以增強集團核心企業(yè)的競爭實力為重點，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高融資能力；要注重從專業(yè)化經(jīng)營中獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；注重發(fā)揮企業(yè)集團的聚集效率；構建有利于企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境。
? ? 從國際國內經(jīng)濟形勢來看，國際經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復雜，發(fā)達國家明顯減速，發(fā)展中國家增速有所回升，國內經(jīng)濟呈現(xiàn)明顯企穩(wěn)跡象，實體經(jīng)濟回暖，投資增速趨穩(wěn)，消費增長強勁，外貿形勢逐步好轉，國家繼續(xù)實施京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、“一帶一路”建設三大戰(zhàn)略，固定資產投資力度的不斷加大、新型城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，建筑業(yè)支柱產業(yè)的地位不斷鞏固，特別是從中央經(jīng)濟工作會議釋放了中國經(jīng)濟轉型的新信號，深化供給側改革、振興實體經(jīng)濟、調整房地產市場、弘揚工匠精神、推進新型城鎮(zhèn)化、加速國企改革、深化稅務改革等與建筑業(yè)發(fā)展息息相關的政策精神，為甘肅建投的發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向，進一步樹立了做強做優(yōu)做大集團的信心和決心。
? ? 2016年，甘肅建投經(jīng)濟總量首次突破500億元大關，完成經(jīng)濟總量534億元，超額完成年初目標任務，簽約訂單額達到654億元，轉型發(fā)展實現(xiàn)新突破；房建地產取得新發(fā)展，競爭實力達到新提升；優(yōu)化市場獲得新進展，發(fā)展動力完成新轉換；產融結合顯現(xiàn)新成效，新興業(yè)態(tài)成為新亮點；科研平臺展現(xiàn)新價值，科技成果再刷新紀錄；綜合管理產生新效能，深化改革孕育新動能；各級黨組織充分發(fā)揮 “把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧”的政治功能，為實現(xiàn)全年各項目標任務起到了良好的思想、組織、作風、紀律等政治保障作用。
? ? 甘肅建投決策層面對這樣的內外經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，深入分析國家戰(zhàn)略政策，著力研究國家投資導向、產業(yè)支持政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、重大項目動態(tài)等，提出了2017年確保完成企業(yè)經(jīng)濟總量600億元以上，簽約訂單720億元以上的年度目標，要求全面聚焦質量和效益中心，把握市場經(jīng)濟、轉化市場機遇、引領市場訂單，持之以恒抓戰(zhàn)略、促落地，抓市場、促轉型，抓監(jiān)督、促效益，并要求各單位找準戰(zhàn)略落腳點，緊密配合集團總體戰(zhàn)略要求，堅定不移推進戰(zhàn)略落地實施，深耕新辟各大區(qū)域市場，直面市場堅持目標引領，著眼未來推進管控升級，確保實現(xiàn)經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益雙提升。
? ? 可以看出，甘肅建投實實在在把企業(yè)規(guī)模的擴張和效益的提升放在了同等重要的位置，規(guī)模效益并重，向著實現(xiàn)打造千億級一流企業(yè)，引領新發(fā)展的十三五發(fā)展目標奮進。