時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼2022年已剩五個(gè)月時(shí)間。前七個(gè)月，甘肅建投克服疫情突發(fā)等影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單占年計(jì)劃的59.93%，完成產(chǎn)值占年計(jì)劃的52.11%。

8月10日，甘肅建投召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究制定應(yīng)對(duì)措施、解決辦法和下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議提出，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，多措并舉，大干五個(gè)月，確保完成全年指標(biāo)。

圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神，后五個(gè)月，集團(tuán)上下將著力在四個(gè)方面狠下功夫：

——要集中力量保復(fù)工。隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，各出資企業(yè)要集中力量，在項(xiàng)目人員、物資材料、設(shè)備、資金等重點(diǎn)方面發(fā)力，保障已復(fù)工項(xiàng)目盡快達(dá)到正常生產(chǎn)，最大限度減少疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，要加快推動(dòng)蘭州等區(qū)域項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快推動(dòng)已具備條件的項(xiàng)目應(yīng)復(fù)盡復(fù)、能復(fù)早復(fù)。

——要克服困難搶進(jìn)度。在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，要追進(jìn)度、補(bǔ)缺口，特別是，進(jìn)度落后比較多的項(xiàng)目，要緊盯進(jìn)度，制定詳細(xì)的追趕提速計(jì)劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過三季度努力，縮小進(jìn)度偏差并且全面追趕計(jì)劃進(jìn)度，確保完成全年計(jì)劃進(jìn)度任務(wù)。也希望進(jìn)度落實(shí)比較好的單位，不滿足年度指標(biāo)的完成，多完成工作量，為全集團(tuán)全年的指標(biāo)完成多作貢獻(xiàn)。

——要緊盯市場(chǎng)抓訂單。各出資企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)抓市場(chǎng)、抓訂單的責(zé)任感，抓訂單落實(shí)要有力度和硬指標(biāo)，特別是，對(duì)鄉(xiāng)村振興、地質(zhì)災(zāi)害涉及的治理和搬遷、東西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等省市重大項(xiàng)目要有專人跟進(jìn)和攻關(guān)，要對(duì)抓訂單做出突出貢獻(xiàn)的人和單位加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，經(jīng)營(yíng)管理部門要在體系建設(shè)、資源對(duì)接、內(nèi)部協(xié)同等方面發(fā)揮更大作用。

——要強(qiáng)化管理提質(zhì)效。堅(jiān)持向管理要效益，樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)決摒棄粗放式的管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、資金、人員、物資、費(fèi)用管理，開源節(jié)流、降本增效，精打細(xì)算、花好每一分錢,提高管控效能，努力為企業(yè)創(chuàng)效增效。

隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，我們期盼、也相信，通過廣大職工的共同努力，集團(tuán)上下凝聚共識(shí)，群策群力，履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，大干5個(gè)月，一定可以完成2022年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

評(píng)論員 王杰